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Casa Bugre

Há décadas investe no campo, atuando na distribuição e desenvolvimento de diversos insumos agrícolas

DESAFIO: Formar o grupo gestor da empresa – um comitê que toma decisões estratégicas para o negócio

O CAMINHO: Reunião de alinhamento com os principais gestores na qual foram apresentados diferentes modelos de conselho e de grupo de gestão. Reunião para compartilhar informações relacionadas a essas modelos com as principais lideranças da companhia. Na ocasião, ficou decidida a criação do grupo gestor, bem como os papéis e responsabilidades de cada integrante do grupo.

RESULTADOS:
. Reformulação da operação da companhia
. Otimização de recursos financeiros
. Mais eficiência na gestão do negócio
. Alto nível de engajamento das equipes rumo à essa visão
. Desenvolvimento de soluções inovadoras para levar a empresa ao futuro

Catho

Um dos maiores sites brasileiros de classificados de empregos

DESAFIO: Construir a visão de futuro da empresa e o caminho para chegar até lá, engajando o time, principalmente o de produtos, nessa nova visão.

O CAMINHO: A equipe da Syntese participou de reuniões com a alta gestão da empresa com o objetivo de ajudar a mapear as reais necessidades do negócio. Em seguida, atuou no processo de cocriação das etapas do treinamento e facilitou os encontros que ocorreram em cada etapa:
. Etapa 1: Promover o engajamento do time de produto
. Etapa 2: Mapear as contribuições – e as angústias – de todas as áreas para o futuro da companhia
. Etapa 3: Cocriar os projetos que levarão a empresa ao futuro desenhado
. Etapa 4: Desenhar com as lideranças os planos que sustentarão essa jornada

FERRAMENTAS: Action Learning + Design Thinking

RESULTADOS:
.
Alto nível de engajamento das equipes rumo à nova visão da empresa
. Desenvolvimento de soluções inovadoras para levar a companhia ao futuro

Horticeres

A primeira empresa de melhoramento de hortaliças do país

DESAFIO: Aplicar pesquisa de clima organizacional e desenhar, junto com os colaboradores da empresa, soluções para os pontos de melhoria evidenciados no resultado da pesquisa.

O CAMINHO: Para elaborar o roteiro da pesquisa, levou-se em conta as percepções da liderança e os impactos dessas percepções no ambiente de trabalho. Depois, a Syntese promoveu discussões em grupo com todos os colaboradores para apresentar os resultados da pesquisa e validar as percepções dos líderes, tentando encontrar, junto com o time, as soluções para melhorar o clima da empresa.

FERRAMENTA: metodologia GPTW

RESULTADOS:
. 100% de adesão dos colaboradores à pesquisa e à participação nas discussões em grupo
. Cocriação com os colaboradores de soluções para a empresa

Minerva Foods

Uma das empresas líderes do setor de carne bovina no Brasil

DESAFIO: Facilitar o Programa de Líderes da empresa

O CAMINHO: Cocriação de um programa único que atendeu às necessidades da empresa relacionadas a processos, bem como os anseios do RH no desenvolvimento de competências comportamentais do time. O time da Syntese, líderes de RH e instrutores da empresa, juntos, chegaram à melhor solução.

RESULTADO:
.
Aumento do nível de comprometimento dos colaboradores
. Diminuição do retrabalho
. Mais compreensão do papel de gestor entre as equipes

Unibrad

Universidade Corporativa Bradesco

DESAFIO: Estruturar um curso de formação de facilitadores internamente

O CAMINHO: A Syntese sistematizou o jeito ACP junto aos facilitadores da Unibrad. A universidade já tinha na sua missão o desafio de estabelecer um ambiente de autonomia para que os colaboradores pudessem construir sua própria trilha de aprendizagem. Depois de conhecer a Syntese e a facilitação pela Abordagem Centrada na Pessoa, a liderança da Unibrad pôde conceituar e sistematizar a maneira como capacita e desenvolve os milhares de funcionários do banco.

FERRAMENTAS:
. CANVAS da facilitação
. Vivência em rodas de facilitação
. Construção prática de treinamentos

RESULTADO:  Com a formação dos facilitadores internos, a Syntese participou do processo que levou à mudança de postura dos profissionais da Unibrad de instrutores para facilitadores. A iniciativa contribuiu para estreitar o relacionamento da Syntese com o cliente e hoje a consultoria atua em mais de dez soluções de treinamentos das trilhas de desenvolvimento da universidade.